索伊公司组织机构进行发展调整

　　对每个企业来说，采用哪种组织结构，部门如何设置、部门任务如何确定，部门之间如何协调与配合，责任权利应该如何分配，市场、渠道、推广应该怎么管，让谁去管，彼此之间如何配合，谁来担任各级负责人，在面对现实中这些比较复杂的问题时，每个企业的实际情况都是不一样的，因此现实中各企业都有自身不同的组织架构和管理风格。同时，这又是与每个企业所处的行业、企业的历史、发展规模、内部的文化等密切相关的。每个企业在发展的同时，必须结合自己的实际情况，拟定符合自身发展的管理理念和组织机构。

　　索伊公司在总结了几年来发展经验后，结合公司发展的实际情况，2013年8月17日，公司董事会召开管理层会议，对公司组织架构和人员进行了重新调整。据悉，这次机构调整是索伊公司综合考虑内外部环境，为适应新的发展形势而采取的重要举措。

　　从内部看，近年来索伊公司的产品不断推陈出新，市场拓展已经由农村走向城市，从国内走向国外。规模的迅速扩大，人员的不断增加，导致部门间的协调增多，原有的组织架构已经不能适应索伊公司快速稳健的发展需要。从外部竞争看，国内的家电行业发展迅速，索伊公司发展势头良好，与国内各大家电厂家的竞争也更加激烈。在这种形势下，索伊公司迫切需要建立一套具备整体优势，又具备快速灵活的市场应变能力的新体制，以适应市场竞争的需求。

　　在机构调整后，公司各部门将更加细化和完善部门职责，建立新的运作方式和工作程序，实行集中控制下的分权管理方式，这一管理方式能更好的处理各部门之间的分工协作关系，调整各部门的创造性、积极性，保证各部门之间能做到相互促进、相互推动，更好的凝聚团队力量。同时，通过密切开发、生产、市场的关系，公司优化了资源配置，可使公司人、财、物合理利用，提高劳动生产率，增强公司的经济效益。公司的优化统一，明晰了管理层次，提升了一批精通技术、懂管理、善经营的高级人才，为公司的长远发展提供了保障。

　　会后，笔者采访了几位新任命的部门负责人对这次机构调整后的感想。

　　樊本宝(冰箱质量部副部长，主持部门的全面工作)：我在公司工作了近五年时间，公司的机构调整能够更好的实施扁平化管理，使得公司的运营体制更加的高效化，细致化和务实化，会让公司有实质性的飞跃，能让公司更辉煌。

　　柳林(空调制造部副部长，主持部门的全面工作)：公司现场的6S包括管理干部和员工的都有积极向上的工作精神，在今后的工作中，这种精神会继续发扬下去。

　　江焕志(物资管理部成品处副处长，主持部门的全面工作)：下一步准备把成品库的库容库貌紧跟6S管理要求;规范工装、工序、车辆的有序摆放;提高部门员工整体素质;部门物料做到看板化，使得物料一目了然，加强安全工作;务实的开展工作。

　　王敬民(冰箱钣金处副处长，主持部门全面工作)：从基层管理提升到钣金副处长，也是公司对我前期工作的一种肯定。自09年进入索伊后，坚守在钣金这个岗位上，踏踏实实的完成上级下发的各项任务。总结的一句话就是，机遇是留给有准备的人，只要您付出了就一定会得到公司给予的回报!

　　笔者采访的几位机构调整后新任命的部、处长，他们朴实、真切的话语描述了公司在快速发展的过程中，抓战略、调机构、重视人才的培养，在建立好责任制的同时，营造着一种积极向上的工作环境。