王琼峰，早期经营家电流通企业，曾经是安徽赫赫有名的家电批发大户，后切入制造领域，掌舵上海索伊电器有限公司，旗下有索伊、宝石花、正大等几大品牌，产品覆盖家用空调、中央空调、冰箱、太阳能四大领域。

　　作为见证了中国家电业风云跌宕起伏十几年的元老级人物，同时，又在流通渠道和制造领域建树颇丰的传奇人物，在众多二、三线家电品牌在大浪淘沙的洗牌运动后灰飞烟灭，王琼峰依然能以自己独特的竞争力创造市场，带领索伊继续创造神话。

　　对于做企业，出生在酒乡的王琼峰有一句很经典的话：“做企业就像酿酒，不能做啤酒型的企业，充满太多的泡沫，而是要做白酒型的企业，越酿越香!”这句寓意深刻的话在充斥浮躁味的家电业有着极其深刻的影响。

　　事业上取得的成就没有丝毫改变王琼峰做人的朴素品格，反而使他更加清醒地认识和领悟徽商“以德济人，利缘义取”的做人之道、为商之本的理念精神内涵，并决意把这种精神注入自己毕生的事业而发扬光大。

　　曾经是当时中国十大商贸之首的徽商，素有“无商不成镇，无徽不成商”之说。它造就了一批最有影响的商界精英，倡导了一种独具特色的商业道德，创造了内涵丰富的商业文化。徽商以契约和诚信为商业价值观，遵守儒仁者爱仁的商业思想和商业策略，在中国的商业和经济上具有深远的影响。历史造就了一代商帮，时代更激励着新一代商人。

　　王琼峰，让我们看到了新一代徽商商策的符号人物的魅力。

　　记者：索伊一路走到今天，最关键的因素是什么?

　　王琼峰：我认为做人、做事、做企业，必须讲诚信、讲责任。诚信要求你经营企业、经营产品、经营服务不能有虚假行为、欺骗行为。责任是对合作伙伴负责、对消费者负责、对员工负责、对自己负责、对社会负责。索伊从发展初始就一直秉承这样的经营理念，这也是为什么索伊能在大浪淘沙中没有被淘汰出局的关键。

　　另外，我认为与经销商“交心”很重要。我们在安徽地区有1000多个经销商，其中70%都是合作超过10年的老关系。

　　记者：索伊在洗衣机、家用空调、中央空调、太阳能热水器、冰箱等市场竞争中，并非一帆风顺，但几次华丽的转身让索伊完成了企业的涅槃，请问王总是如何做到这一点的?

　　王琼峰：行业洗牌，让我们积淀了相当多的经验和教训。比如空调，很多和我们一起进入空调行业的品牌都已“一去不复返”了，索伊还在坚持，主要原因在于我们的一份责任感，我们有责任对我们的经销商、消费者负责到底。当然，更重要的是有“面对挑战，坚持到底”的勇气和决心。当时，许多企业都把品牌当做资本来做，而我们索伊却是把它当做事业来做的，做资本考虑最多的就是利益，做事业则不然，事业的目标激发着我们内心的激情和向目标奋斗的坚持的勇气。

　　记者：怎么看待冰箱企业在三、四级市场做大做强的问题?

　　王琼峰：由于中国新农村建设、家电下乡等利好因素的驱动，中国农村冰箱市场开始迅速发展。三、四级市场因为消费者比较特殊，消费水平不高，需要冰箱企业生产货真价实的好产品，如果企业为了追求短期的规模和利润，在产品品质、售后服务等没有完善的前提下炒作概念的做法是不可取的。我个人认为，没有建立在可靠产品品质、完善售后服务和对社会负责任基础上的盲目炒作，犹如空中楼阁，很容易瞬间倒塌。

　　记者：中小企业面临的困境之一就是规模小，成本控制困难。对于任何企业来说，保证产品品质和降低成本都是一个难以调和的矛盾关系。既保证产品质量同时也降低了生产成本，索伊是如何做到这一点的?

　　王琼峰：最重要的一点是索伊的企业运营成本很低。索伊目前的经营并没有任何银行贷款，所有资金都是自有资金的投入，完全没有贷款利息，这极大地降低了财务成本的支出。其次是制造和采购费用低。这里特别要强调，索伊采购费用低并不是索伊采购回来的原材料是便宜货或者是质量不过关。索伊使用的原材料都是国内著名的原材料供应商供应的，例如核心部件压缩机我们一直采用上海日立的压缩机，铜管一律采用质量过硬的内螺纹铜管。还有一点是因为索伊的产能大，加上与上游各供应商之间保持着良好的合作关系。第三是企业控制费用强，我们企业留利少，主要利润都让利给消费者。企业营销费用、办公费用都很节俭，大家绝不乱花一分钱。

　　记者：胡适先生曾把徽商比喻成“徽骆驼”，因此有人把徽商精神概括为“骆驼精神”，您是如何看这一观点的?

　　王琼峰：骆驼具有两种精神：一是相信绿洲，它前面有一个愿景;二是一步一个脚印，踏实稳健。骆驼不会像骏马那样激昂地嘶鸣，更不会像耕牛那样自怜地沉重叹息……它总是默默而坚强地远足。

　　今天的企业，无论哪个行业都面对着激烈的竞争压力，更需要一种顽强拼搏、勇往直前的骆驼精神，去开拓新的天地。骆驼精神让我们能在困境和挫折面前，敢于直视忧患，乐于积累、奋进。骆驼精神还让我们时刻保存忧患意识、居安思危的精神和未雨绸缪的本性，我认为，骆驼精神应该是我们徽商精神的精髓。