索伊公司召开上半年度干部述职考评会

　　“2014制冷年度即将过去，过去已成为历史，我们部门会在以后的工作中逐步提升，在公司制定的各种管理方针、科学管理、诚信经营、持续改进、追求卓越、不断提升，提高产品质量，降低各种消耗......”这是六安索伊公司2014上半年度干部述职考评会现场。

　　2014年7月23日—25日，公司电教室内30多位领导干部们分别围绕工作范围、工作业绩、存在的不足及改进措施、下半年工作打算等几大方面进行10分钟的自我陈述。台下以公司总经理郭庆、副总经理刘勇、财务总监施军以及各部门分管领导成立的述职评审领导组认真的对每一位述职干部给予现场点评议和评分。在陈述工作范围里要求管理者对本岗位工作范围理解透彻、把握到位;在工作业绩中要求以数据化、表格化的重点总结描述做出的实绩;陈述过程中就本岗位工作中存在的不足进行总结分析并提出具体得当、操作性强的改进措施;最后汇报下半年的工作思路。

　　所有管理干部均以PPT演讲形式进行述职，每位述职者最终得分为考评小组均分的70%和其他部门均分的30%。据笔者了解，公司每年都会通过述职考评的方式，增强企业里管理干部用心做事的职业道德和高素质的管理形式，持续提升工作效率和管理质量，为营造和谐、有序、舒畅的工作环境，建立相互信任、相互尊敬，实施管理专业化、标准化和人性化。确保管理质量的一致性，做出不懈的努力，将员工队伍各方面提升作为干部孜孜不倦的追求和管理的最高原则，本着树立良好的企业形象，秉承以人为本的管理方式，不断前行。